企业文化
部门理念
  • 使命
  • 愿景
  • 价值观
  • 组织文化
  • 工作理念
  • 纪律
  • 行事风格
  • 愿景
  • 用艺术与科技的产品与服务为中国妈妈打造低成本高品质幸福感的孕育生活方式。

  • 作为盈峰集团大消费战略的产业运营平台,致力于受人尊敬与信赖,为消费者提供高品质与幸福感的孕婴童产品与服务,采用精益创新的内生有机式效率驱动与投资并购的外延式资源拉动相结合发展战略的母婴行业领导者。在2020-2022年成长为生态级超一百亿市值的行业领先企业,视时拓展其他消费行业,力争2022年前IPO,成功上市

  • 事业(Career): 事业心态、成长、平衡;通过做事业,见天地见众生见自己;

    使命(Mission):以终为始、结果导向、业绩为王、遇河架桥、自我进化、自动自发;

    危机感(the sense of Urgency and Crisis) :创业精神、认可坦诚冲突带来的价值、变化的时代如履薄冰,战战兢兢、学习学习再学习;

    责任(Responsibility): 信任互助、高效执行、说到做到、享受挑战、团队合作、换位思考、就事论事、服务顾客、分享经验与教训;

    成就感(Success and Achievement) :及时激励、胜则庆祝、业绩为尊、过程即是奖励、建设、搞定文化

    体验人生(Life Experience) 热情理性、宽容失败、尊重人性、灰度管理、简单、懂得妥协、成长才有平台、成长才有蜕变、平衡生态与生活

     

  • 关键字:专业、创新、借鉴、进取、简单、快乐

    我们提倡专业、敬业与职业;反对人身依附、山头主义、裙带关系与江湖文化。要唯实,不唯上;对违反职业道德的行为一经查实,坚决一票否决,永不录用。并据实向其可能入职的企业向我们背景调查时客观真实反馈其违规行为;

    我们提倡开放、创新与变革,反对保守、僵化与经验主义;持续改善与优化、小步快跑、鼓励小改善,谨慎“颠覆论”,反对“大而空”。“创新是机会更是风险,要理性与客观,务实理性平常心”;

    我们提倡学习、客观、理性与团队合作,反对死板的经验主义、主观与个人主义。先有后优、借鉴转化;

    我们提倡不断反思、自我批评,保持进取心,持续进步与提升,反对固步自封,自以为是与骄傲自满;公司会对进步和创造业绩而犯的错误进行买单

    我们提倡关系简单化、组织简单化、体系简单化,反对人际关系复杂、形式主义、组织臃肿、流程效率低下、不作为以及乱作为的官僚作风;

    工作的本质是为了更好的生活。快乐是品质生活的发动机与幸福感制造者;对加班不提倡不反对,更不提倡以领导的下班时间作为自己下班时间的形式主义。

     

     

     

  • 为整条价值链成员(利益相关者)提供解决方案和赋能机制,打造利益共同体与维护生态圈良性发展;

    为公司与行业提供可供复制与学习的模式和知识;

    为个人的进步与发展创造经历与环境;

  • 守时、守信、保密、执行;

  • 原则要坚持

    态度要诚恳

    方法要灵活

    措辞要谨慎

    承诺要兑现

    结果要共赢

    资源要争夺

    竞争要主动

    工作要务实

    为人要低调

使命
愿景
价值观
组织文化
工作理念
纪律
行事风格
愿景

用艺术与科技的产品与服务为中国妈妈打造低成本高品质幸福感的孕育生活方式。

作为盈峰集团大消费战略的产业运营平台,致力于受人尊敬与信赖,为消费者提供高品质与幸福感的孕婴童产品与服务,采用精益创新的内生有机式效率驱动与投资并购的外延式资源拉动相结合发展战略的母婴行业领导者。在2020-2022年成长为生态级超一百亿市值的行业领先企业,视时拓展其他消费行业,力争2022年前IPO,成功上市

事业(Career): 事业心态、成长、平衡;通过做事业,见天地见众生见自己;

使命(Mission):以终为始、结果导向、业绩为王、遇河架桥、自我进化、自动自发;

危机感(the sense of Urgency and Crisis) :创业精神、认可坦诚冲突带来的价值、变化的时代如履薄冰,战战兢兢、学习学习再学习;

责任(Responsibility): 信任互助、高效执行、说到做到、享受挑战、团队合作、换位思考、就事论事、服务顾客、分享经验与教训;

成就感(Success and Achievement) :及时激励、胜则庆祝、业绩为尊、过程即是奖励、建设、搞定文化

体验人生(Life Experience) 热情理性、宽容失败、尊重人性、灰度管理、简单、懂得妥协、成长才有平台、成长才有蜕变、平衡生态与生活

 

关键字:专业、创新、借鉴、进取、简单、快乐

我们提倡专业、敬业与职业;反对人身依附、山头主义、裙带关系与江湖文化。要唯实,不唯上;对违反职业道德的行为一经查实,坚决一票否决,永不录用。并据实向其可能入职的企业向我们背景调查时客观真实反馈其违规行为;

我们提倡开放、创新与变革,反对保守、僵化与经验主义;持续改善与优化、小步快跑、鼓励小改善,谨慎“颠覆论”,反对“大而空”。“创新是机会更是风险,要理性与客观,务实理性平常心”;

我们提倡学习、客观、理性与团队合作,反对死板的经验主义、主观与个人主义。先有后优、借鉴转化;

我们提倡不断反思、自我批评,保持进取心,持续进步与提升,反对固步自封,自以为是与骄傲自满;公司会对进步和创造业绩而犯的错误进行买单

我们提倡关系简单化、组织简单化、体系简单化,反对人际关系复杂、形式主义、组织臃肿、流程效率低下、不作为以及乱作为的官僚作风;

工作的本质是为了更好的生活。快乐是品质生活的发动机与幸福感制造者;对加班不提倡不反对,更不提倡以领导的下班时间作为自己下班时间的形式主义。

 

 

 

为整条价值链成员(利益相关者)提供解决方案和赋能机制,打造利益共同体与维护生态圈良性发展;

为公司与行业提供可供复制与学习的模式和知识;

为个人的进步与发展创造经历与环境;

守时、守信、保密、执行;

原则要坚持

态度要诚恳

方法要灵活

措辞要谨慎

承诺要兑现

结果要共赢

资源要争夺

竞争要主动

工作要务实

为人要低调

部门的组织管理原则
  • 目标明确

    责任制中明确各岗位目标(KPI与OKR),对年度、季度、月度及周度指标均有明确要求,布置工作与接收任务都要确认目标及是否清晰,“没有沟通与确认的指引与目标,是无效的,也是没有意义的”,重点工作与会议决议要闭环管理,有始有终、一跟到底。目标导向是自驱力的体现,自驱力强的人,KPI只是辅助。

    规则清晰

    工作开展要有体系、有制度、有流程;制定时要充分了解制定的目的与意义,用制度受约束群体易于理解与执行的简单易懂的形式与语言完成。制度下发后,要培训要推动要落实,过程中要适应环境主动调整修订或废止。同时若是规则被约束群体,要了解作为规则执行方的责权利,尽量参与游戏规则制定,一旦决定则坚决执行,减少博弈,合作共赢

    责任到人

    任何工作都要明确责任人,责任人要全权处理,全权责任,千方百计,穷尽方法。要主动承担,反对等靠要,不搞平均主义,不吃大锅饭。公司的各项指标与资源、费用、日常管理均按部门、分公司、中心(组)、个人分线控制与考核; 奖惩到人,强化追责意识,提倡责任心。

  • 评估及时

    及时输出绩效计划与总结表,主动与上级、下属进行绩效面谈,以提升上下级专业线能力,互通信息,创造增进信任与学习的机会与氛围;刚性考核、得失成败输出清晰

    激励有效

    绩效与升职、加薪挂钩;也同时与降薪、降职挂钩;只有绩效结果来决定升职加薪或降薪降职辞退,优胜劣汰,精英团队。人际关系简单化,一切用业绩说话。

    培育人才

    建立公司自己的人才梯队,外招与内培相结合,有岗位有平台时,要以业绩排名为标准筛选的内部人员为主,岗位招聘以竞聘为主。培育人才而不是折旧人才,不仅培育内部人才,也要培育包括供应商、经销商、服务商、品牌商等在内的一切利益相关者。以便使价值观、专业性与语言体系刷新一致,取得共识。是否培养出人才作为每个岗位年度绩效与升职加薪的参照指标,以及评选优秀团队的加分项

部门的组织管理原则
  • 目标明确

    责任制中明确各岗位目标(KPI与OKR),对年度、季度、月度及周度指标均有明确

  • 规则清晰

    工作开展要有体系、有制度、有流程;制定时要充分了解制定的目的与意义,用制度受约

  • 责任到人

    任何工作都要明确责任人,责任人要全权处理,全权责任,千方百计,穷尽方法。要主动

  • 评估及时

    及时输出绩效计划与总结表,主动与上级、下属进行绩效面谈,以提升上下级专业线能力

  • 激励有效

    绩效与升职、加薪挂钩;也同时与降薪、降职挂钩;只有绩效结果来决定升职加薪或降薪

  • 培育人才

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