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【发展.共盈】2016全新出发,构建母婴新生态
时间:2016-04-11编辑:aces

4月6日至9日,贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司(以下简称贝贝熊)经营管理年会在长沙市望城县召开,本部员工和分公司的核心成员200余人参与年会,盈峰集团总裁何剑锋、总裁助理方刚、战略投资部总监谭冠中以及盈峰母婴管委会成员特邀出席本次年会。

为期三天的议程聚焦母婴战略规划、业绩恢复策略和企业文化重塑,贝贝熊总经理闫炳炜说:“2016年迎来了中国母婴行业发展的元年,同时也引得各方资本的注入局面变得复杂,只有牢记我们的使命、重塑我们的文化、提升我们的团队,以发展.共赢的思路才有机会享受行业增长的红利。”

聚焦战略:勇立潮头,构建母婴消费生态圈

贝贝熊是盈峰集团(全称:盈峰投资控股集团有限公司)的控股子公司,集团总裁助理方刚作会议开场致辞,他指出了盈峰母婴和贝贝熊的机会所在:国家二胎政策的推出,每年新增人口300-500万左右,二胎生育率提升20%,母婴行业市场规模已达2万亿,而目前母婴品牌连锁零售商占比相对分散,未成一家独大的气象。

盈峰母婴是盈峰集团战略投资的重要布局,巨大的市场蛋糕面前,战略直指构建母婴消费的完整生态,线上线下双向布局,多业态进驻,以大品牌商和自有品牌有效区隔,逐步打通母婴家庭消费的全部环节。

机会总是与挑战同在,方刚希望贝贝熊的家人们能够放下身段、拉近距离,真正地将心凝聚。总经理闫炳炜也在会上提到,贝贝熊所倡导的的组织文化是“简单”,“请不要叫我老板或者闫总,这样会和大家有距离”。

业绩恢复:明确目标,只有搞定没有例外

2015年贝贝熊的业绩和团队均遭受了重创,在这次年会上直线部门进行了全天的的工作沟通,直面问题没有任何避讳,热烈的讨论甚至延续到深夜,直至找到解决方案。同时也在探讨中梳理工作流程,各部门明确了整体目标和下阶段工作方向。

年会上,人力资源部副总监罗征宣读了2016年总部及分公司人事任命,随着任命而来的是指标和责任。各部门负责人在会上针对问题和工作规划进行了述职,并现场签订2016年工作责任制。

年会的外训课程题为《狼性团队的建设与管理》,从建设狼性团队的必要性开始剖析,主讲梁老师从目标到执行深度阐述如何打造一支狼性团队:首先要有统一的目标,确立一致的方向,接着制定周祥的计划并且迅速行动,然后是团队成员明确分工、相互协作,最后在执行前夕严明纪律、制定纪律措施。

贝贝熊作为典型的零售型企业,市场瞬息万变,团队目标一致下要求“高效执行,只有搞定没有例外”,在市场行动中打造狼性文化。责任制不止是承诺,更是团队成员的年度目标,是每一个市场动作的检核标准。

重塑文化:三观一致,关键词一个也不能少

“让全球消费者快乐、放心、便捷的购买与使用到安全、优质体验与高性价比的母婴产品与服务”,盈峰母婴的使命所在。总经理闫炳炜在分享中提到,三观一致是团队组成的前提,企业所倡导的组织文化归结为“专业、创新、借鉴、提升、简单、快乐”。

读书分享是本次年会的重要议程,每一个晚上都是很多场思想碰撞,11位读者一一道出自己的领悟。在《狼图腾》中领略狼的凶悍、智慧和团队精神,又或是昭示后人捍卫完整的生态系统,在《定位》中领悟产品的精准定位决定产品的市场表现和生命周期,在《解密无印良品》中学习管理和规则的魅力,在《从优秀到卓越》中总结公司或者员工个人成功的规律。

      盈峰集团总裁何剑锋在会议的最后作总结分享,他指出盈峰母婴是集团战略布局的重要一环,而目前发展速度是相对同行是滞后的,实现构建完整的母婴消费生态圈的目标,还需向一些优秀如美的、盈峰环境等企业学习

 

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